農村生活污水管網改造工程

農村生活污水管網改造工程

第一章 編制綜合說明

感謝招標單位、招標辦、代理機構和各位專家對本公司的信任與支持，我公司將萬分地珍惜貴方給予的這次公平競爭機會。

一、編制目的

本施工組織設計的編制目的，旨在為農村生活污水管網改造工程投標階段提供較為完善的綱領性文件。如若中標，我們將結合工程實際，在此基礎上進行深化、細化及適當地調整，用以更好地指導工程施工管理，以確保優質、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程的建設。

二、編制依據

1、該工程施工招標文件

項目名稱：農村生活污水管網改造工程

2、經過有關部門審批的有效施工圖

3、業主的提供的設計圖紙、答疑書。

4、現場全線踏勘、了解的第一手資料。

5、地質地貌、水文、氣候降雨量等資料。

6、工程所涉及的主要的國家或行業規范、標準、圖集、法規、規程、地方標準等。

《中華人民共和國建筑法》

中華人民共和國《工程建設標準強制性條文》(城市建設部分)

《硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥》GB175-99

《普通砼配合比設計規程》JGJ55-2000

《給水排水圖集》蘇S01-2004

《工程建設監理規范》GB50319-2000

《市政道路工程驗收標準》CJJ1-90

《市政排水工程驗收標準》CJJ3-90

《瀝青路面施工及驗收規范》GB50092-96

《公路瀝青路面施工技術規范》JTJ032-94

《施工現場臨時用電安全技術規范》（GBJ46-88）

《關于市政工程施工資料整理的規定》（建設部[2002] 221號文件）

《建設部《市政工程質量等級評審規定》及《補充規定》

《建筑地基處理技術規范》 GBJ79-91

《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59-99

《建筑裝飾工程施工及驗收規范》 JBJ73-91

《木結構工程施工及驗收規范》GBJ206-83

《砼結構施工及驗收規范》GB50204-92

《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》GBJ300-88

《建筑工程質量檢驗評定標準》GBJ301-88

7、本公司多年來的市政工程的施工經驗。

三、 編制原則

1、本投標施工組織設計編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則；二是先進性原則，三是合理性原則，四是滿足業主要求的原則；

2、滿足業主對工程質量、工期要求及安全生產、文明施工要求的原則；

3、滿足與業主、監理、設計及有關單位協調施工的原則；

4、充分利用充足的施工機械設備，積極創造施工條件，做到連續均衡生產、文明施工；

5、采用先進的施工工藝、施工技術，制定科學的施工方案；

6、貫徹施工驗收、安全及健康、環境保護等方面的法規、標準規范和規程，以及有關規章制度，保證工程質量和施工安全；

7、采用科技成果和先進的技術組織措施，節約施工用料，提高工效，降低工程成本；

8、充分利用高新技術，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產率；

9、充分利用原有和正式工程建筑和設施，減少臨時設施，節約施工用地；

10、合理選擇資源和運輸方式，節省費用開支。

四、編制內容

我公司在認真分析研究了招標文件、設計圖紙及技術要求，并對施工現場進行了詳細踏勘的前提下，編制施工組織設計，分別對施工組織、勞動力計劃、施工總布置、施工總進度、施工技術方案、主要施工機械設備、質量安全保證措施、文明施工及環境保護措施等進行了詳細闡述。

標書中的施工組織設計：工期、質量、安全和文明施工的目標的措施，進場機械設備、人員配備、投標報價等，均考慮了本公司的實際能力而鄭重承諾的。

五、工程概況

工程名稱：農村生活污水管網改造工程。

工程地點：吳中區越溪街道。

招標范圍：黃泥村、前珠村、后珠村污水管道施工。

質量目標：合格。

招標工期：60天（日歷天）

計劃開工日期：2011年10月20日計劃竣工日期：2011年12月18日。

第二章 施工總體部署、施工步驟及形象進度

一、工程目標

（一）質量目標

本工程質量等級：合格。

（二）工期目標

招標文件要求工期為60日歷天。我公司將在接到中標通知書后，立即進行施工準備，按業主要求準備工程開工。為了響應招標文件的要約，我公司認真研究了工程情況，并仔細地踏勘現場，根據“先地下后地上、先主體后附屬”的施工原則，討論確定了切實可行的施工方案，采用專業流水線施工與平行施工相結合的方式進行組織。按照所編制的施工進度計劃留有一定的余地，以備在工程實施時，碰到局部有難度時，我公司將通過優化施工網絡計劃，采取必要的措施，調整局部工期和增加設備及施工力量，積極配合建設單位一起分憂解難，在總工期不延期的前提下，全面規劃、統籌兼顧、見縫插針地安排好各項施工任務，確保在開工后60天之內完成所承包的全部工程內容，并通過監理及業主的驗收。

（三） 安全文明目標及措施

1、安全目標

本工程安全生產目標為：“無傷亡事故安全工地”。

2、安全生產措施

（1）、建立安全生產網絡，項目經理和負責生產的副經理及各部門的主要負責人組成安全生產委員會，領導工地安全生產，定期實行安全生產大檢查，布置制定安全生產管理制度。各生產部門負責部門的安全生產檢查工作，各作業隊設安全員負責本隊作業安全檢查。

（2）、經常開展安全生產教育工作，對現場作業人員進行安全生產知識教育，學習操作規程，并在實施過程中做到有布置，有檢查。嚴格實行安全生產管理，做好宣傳工作。

（3）、工程安全生產重點：

a、交通安全：除沿線張帖有關標語外，尚應在施工段的接頭處設立明顯施工標志。并在此設專值值班員，指導和疏通來往行人和車輛。

b、開挖溝槽：設立圍欄，確保安全。

c、工程用電氣設備：隨時檢查和更換不安全的閘刀、盒蓋、萬能線。并做好防雨防潮、防漏電。

d、做好防火、防盜工作。

e、對參加本工程施工的所有職工都要帶安全帽、手套、眼鏡等防護用品，對特殊工種如電工，還要穿上絕緣鞋。

3、文明施工措施

在本施工組織設計中，將首先明確：“一定要安全生產文明施工”，并且根據有關要求對本工程施工期間的實際情況，著重督促抓好各項安全生產和文明施工措施的落實工作，加強施工人員的定期教育，自覺接受設計單位、監理單位等有關部門和建設單位的指導檢查，嚴格遵守合同中的有關條款。

為保證該工程達到此要求，擬采取以下措施：

（1）施工中應安排好各工序的作業時間，減少空氣和噪音的污染，盡量減少灰塵飛揚。

（2）保持工地井然有序，材料堆放整齊，現場布置合理、整潔、衛生，各種標牌插放規范，搞好各種宣傳活動。

（3）做好廢水、廢料的處理工作，不得將廢水廢料排到群眾的工地施工完畢后，應將工地清掃干凈，各種垃圾、雜物均清理出施工現場。

（4）加強對職工的思想教育，搞好當地居民的關系，不準打架斗毆，不準惹事生非，更不準搞一些危害社會治安的違法活動。

（5）建立健全該工程文明施工領導小組，組長由項目經理親自擔任，項目副經理和安全員擔任副組長，其他各部門相關人員擔任小組成員。小組實行不定期檢查和總結，對發生不文明的現象和行為及時限定責任人改正。不能及時整改的，停職檢查并處罰金。

（四）經濟目標

通過科學組織，嚴格管理，依靠科技進步，應用新技術、新工藝、新材料、新設備，降低工程成本率達到2%。

二、項目經理部與施工組織管理機構

1、公司將為本工程組建強有力的生產調度、技術質量管理機構。對內，全面組織、協調、管理污水管道工程等具體的施工隊伍（人員）；對外，做好與業主、監理等單位的協調工作，以保證工程度順利進行。項目經理部為本工程具體實施管理機構，本項目實行項目經理責任制。

2、為了加強管理力度，將選派一名有豐富施工經驗、專業特長和具有高度責任心的優秀項目經理，該項目經理多次承擔類似工程建設任務，并配備好強有力的項目管理部和施工技藝精湛的施工隊伍。項目經理、項目經理部有關技術管理人員及施工人員在本工程施工期間，不另行在公司本部或其它工地任職，只在本工地任職，并且保證項目經理不少于95%的工作時間在本工地統領施工。在開工前，公司將與本工程的項目經理部簽訂項目責任書，據此明確項目經理部從項目負責人到每個管理人員的責任。公司將定期與不定期地對項目管理部進行檢查、監督、考核，確保工程質量、安全、生產文明施工和施工工期的各項措施和要求得到貫徹落實，并實現預定的目標。

根據本工程特點，本項目部設項目經理1名，項目技術負責人1名，施工員3名、專職安全員1名、材料員1名、專職質檢員2名、試驗員1名、預算員1名。項目部下設三組一室，即工程管理組、技術質量組、經營核算組和綜合辦公室，組織污水工程隊等各專業施工班組進行施工。各施工隊均在項目經理部的統一領導下，既分工負責又要相互協作，高效優質完成本工程項目。

3、施工組織機構網絡圖如下：

項目經理組織機構圖（略）

三、施工總體安排、施工步驟

1、工程任務劃分及管理

本次工程招標范圍包括相應的污水管道工程等。在工程施工過程中，本公司將在承包權限范圍內，與業主積極配合，做好協調關系，分別組織一個項目經理班子兩套施工人員同時對該工程進行施工，從而使本次工程進展順利，盡量避免出現返工、返修現象，以最快的速度保質、保量完成該工程的施工任務。同時由于業主可以根據工程具體情況進行增補其它附屬工程，我公司將接受業主增補附屬工程的施工任務安排，并保質保量完成。

2、工程組織施工的指導思想

（1）、按照目標決定組織的原則，精心選配參與施工的各組織成人員；

（2）、建立精干、高效、政令和信息暢通的組織機構；

（3）、圍繞工程特點，采用先進而成熟的施工工藝、技術和設備，運用現代化的管理手段和方法，以質量管理為中心，安全施工為保障，ISO9002 質量體系等為手段，科學施工，合理部署，狠抓過程管理，確保項目各控制目標的實現。

（4）、根據上述原則和業主的招標文件、國家現行規范、標準以及的有關規定編制本施工組織總設計。

3、工程施工步驟

工程總體施工步驟如下：

（1）、土石方工程施工步驟：

拆除路面→拆除基層→拆除側石→挖溝槽土方→溝槽回填。

（2）、管道工程施工步驟：

溝槽回填→管道基礎→管道鋪設→窨井砌筑→安砌平、側石→水泥砼澆筑→瀝青砼澆筑→綠化恢復。

4、工程施工流水段的劃分

（1）、 組織流水施工的原則：

在保持各施工段的相對獨立性的前提下，統一調動整個現場的操作工人，協調施工管理工作，充分利用人力資源，避免窩工現象；

在保持各施工段配備機械設備的相對獨立性的條件下，統一調動（使用）現場各主要機械、設備，充分利用物資資源；

（2）工程施工流水段劃分：

根據本工程的特點，將本工程分成兩個施工段。要保證每個施工段的施工任務明確，目標明顯，能夠提高每個施工段施工管理人員的積極性。在保證質量和安全的前提下，針對各個施工段的特點合理安排組織流水施工（或平行）施工。

四、形象進度

（一）、工期目標的確定

結合我單位承建類似項目的工程經驗，確認：在確保質量和安全的前提下，通過采用先進的施工技術和管理方法，盡量保證工期，使工程能夠正常投入運營（使用），為用戶提供方便，為業主提高效益，為社會多做（早做）貢獻。

確定目標工期為60日歷天。

（二）、進度控制的原則

1、以60日歷天作為工期控制目標，即工程開工后第61個日歷天必須全面交付給業主使用；

2、以項目施工工期的總目標和各里程碑時點去控制各施工段、分部分項工程的施工進度（工期），以此為據確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現來確?？偰繕?；

3、采用信息化施工技術、計算機輔助管理技術、網絡計劃技術之CPM法等方法進行進度控制；

（三）、進度控制的方法

1、分別采取或綜合采取技術措施、組織措施、合同措施、經濟措施來加快工程施工進度，提高勞動生產率；

2、優化施工程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好關鍵線路；

3、工程調度會與生產協調會、例會的方法；

（四）、總進度控制計劃

工程總承包合同簽定之后，將盡快（盡早）進入現場開展工程施工的準備工作，具體開工日期以甲方簽發的開工令為準。

（五）、施工形象進度計劃

在業主及監理單位指導下，我公司對承包范圍內的全部內容進行管理，在施工總進度安排時必須兼顧污水管道工程等的各道工序以及結合周圍環境，做到周密布置，合理劃分施工段，提出相互協調、配合的措施，確保各工序交接點，竣工驗收等關鍵節點。

根據擬投入到本工程的機具及勞動力資源情況，必須科學合理地編制施工進度計劃，以總進度計劃指導各工序的搭接施工，以分級計劃控制月計劃、旬計劃、周計劃，緊緊抓住關鍵線路，全面規劃統籌兼顧、見縫插針地安排好各項施工任務，確保各節點按計劃施工完成。各主要節點安排詳見施工進度計劃表（附后）。

計劃說明：

1、在本次工程中，我們進場以后將立即著手臨時準備工程，為達到目標工期我們將在最短的時間內，合理地安排機械設備和施工人員同時進行幾個部分的施工。

2、工期安排有預留空間，為防天氣或其他不可抗力因素影響，會存有不可預測的變化，待中標后我們工地項目部將針對現場情況對施工網絡圖再作詳細規劃。

3、本進度計劃在施工開始后將會有新的總進度計劃上報監理，同時我們編制詳細地可實施的旬或周進度計劃。從而確?？偣て谀繕说膶崿F。