項目可行性研究報告包括哪些內容(可研報告內容及要求)

                                          從事農業項目的投資老板一定要注意這么一個問題,就是當你的項目開始實施前一定要需要到政府相關機構做備案申請,把項目可行性分析做到位。也就是通常講的可研報告,即是可行性研究報告,除外還有項目建議書、項目申請報告,因為找政府要政策、想要融資找錢、申報農業補貼都會被問到以上其中的一個資料。有很多農業投資人問到君緯,一份可行性研究報告應該如何寫?又有哪些作用,這里我們就來作答。

                                          可研報告的定義

                                          項目可行性研究報告是從事一種經濟活動(投資)之前,企業從國家政策、市場形勢、建設方案、生產工藝、設備選型、投資估算、投資風險等各種因素進行具體調查、研究、分析,確定有利和不利的因素、判斷項目是否可行,估計成功率大小、經濟效益和社會效益,為決策者和主管機關審批的上報文件。

                                          注:原則上是專業的咨詢機構寫的,用作政府、融資、招商……除非特殊要求時再花錢找第三方寫。

                                          可研報告的5個作用

                                          一、發改委/經信委/政府部門立項可行性研究報告

                                          目的:政府部門立項

                                          要點:產業政策、市場分析、節能環保、稅收就業等

                                          二、政府專項債券發行可行性研究報告

                                          目的:專項債券發行

                                          要點:產業政策、市場分析、技術工藝及設備明細、財務評價、項目風險等

                                          三、企業融資、對外招商合作:此類通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發等實際運作方案 。

                                          四、立項備案(也可以是項目建議書、項目申請報告),向發改委備案項目建設,拿到備案證書。

                                          五、申請政府資金(發改委資金、科技部資金、農業部資金、林業局……),可研報告或者項目要求的申請書。

                                          可研報告怎么寫?寫什么?

                                          通常而言,一份完整的可行性研究報告包含以下16項,如何寫出一個完成的可研報告呢?

                                          一、項目摘要

                                          1.1項目概況(項目名稱、性質、建設地點、建設單位等)

                                          1.2項目建設目標(建成一個什么樣的基地或者園區)

                                          1.3項目建設規模及內容(占地,主體、輔助工程、配套工程、設備)

                                          1.4項目投資估算與資金籌措(總投資,其中資金來源)

                                          1.5項目效益(經濟效益、社會效益、生態效益)

                                          1.6編制依據及范圍(法律法規、政策標準)

                                          1.7主要技術經濟指標

                                          1.8結論及建議

                                          二、必要性、可行性

                                          2.1必要性(建設背景、政策要求、經濟需要、發展需求、市場要求)

                                          2.2可行性(符合政策、產業基礎、市場前景、經濟基礎)

                                          三、市場分析

                                          已休閑親子項目為例,市場就是孩子的市場、校外基地建設、人員等方面,市場穩定、收益好

                                          四、建設單位情況

                                          合作社、企業、家庭農場等基本情況,從經濟基礎、產業基礎、人員基礎闡述對項目建設的優勢

                                          五、項目地點選擇分析

                                          地點介紹、交通優勢、政策優勢、市場優勢

                                          六、工藝技術方案

                                          栽培、加工、檢測等項目重點寫

                                          七、建設目標、布局、規模(建設方案)

                                          建成一個什么樣的項目、布局的原則、建設的規模(每個工程的建設規模)

                                          八、建設內容(有時可跟第七章合寫)

                                          主體工程、配套工程、輔助工程、設備

                                          九、投資估算和資金籌措

                                          9.1 投資估算依據

                                          本項目的投資估算,主要依據項目建設方案確定的建設任務及其工程量的建設投資和設備配置投資。

                                          項目投資估算參考的文件:

                                          (1)國家發改委、建設部《建設項目經濟評價方法與參數》(第三版);

                                          (2)國家發改委《投資項目可行性研究指南》(試用版);

                                          (3)設備購置根據當前市場咨詢價格進行估算,并計入了相應的備品備件費用和運雜費用;

                                          (4)其它費用按規定計取,預備費按直接工程費用5%計算。

                                          9.2 投資估算

                                          9.3 資金籌措

                                          十、建設期限和實施進度安排

                                          本項目建設期為幾年,從哪一年幾月到哪一年幾月,主要包括項目前期工作,相關項目工程設施建設等等。

                                          十一、土地規劃和環保

                                          土地來源、政策

                                          項目與政府規劃

                                          建設的環境保護

                                          十二、項目組織與管理

                                          為了保證項目建設及運行的正常開展,成立項目領導小組,形成政府和各有關部門“齊抓共管”的格局。領導小組的主要職能是負責項目的規劃審定、宏觀管理、制定政策、協調各部門的關系,協調做好相關工作。項目領導小組下設項目管理辦公室,負責項目建設的行政管理和具體協調工作。

                                          十三、效益分析與風險評價

                                          經濟效益、社會效益、生態效益

                                          資金風險、政策風險、土地風險、市場風險等等,并提供應對風險的機制及策略

                                          十四、招標方案

                                          有一些工程需要招標,嚴格按照國家和地方招投標的規定進行

                                          十五、有關證明材料

                                          營業執照、土地批復、合作協議

                                          十六、應附表格

                                          財務評價指標匯總表、建設投資表、流動資金估算表、資金使用計劃與籌措、營業收入、營業稅金及附加和增值稅估算表、總成本費用估算表、固定資產折舊費用估算表、資金攤銷估算表、外購原材料估算表、燃料動力費表

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